NYT: Astăzi, starea de spirit din Germania pare mult prea sumbră
Bogdan Alexandru Duca, analist politic
12.06.2026
Este o perioadă dificilă pentru Germania, subliniază The New York Times. La un an de la începutul mandatului cancelarului Friedrich Merz, ratele sale de aprobare sunt scăzute, iar guvernul de coaliție pe care îl conduce este în mare măsură antipatizat. Profitând de nemulțumirea generalizată, Alternativa pentru Germania, o formațiune de extremă dreapta, urcă în sondaje, apropiindu-se de putere. Ca și cum lucrurile nu ar fi fost deja destul de rele, America, într-o criză de nervi în stilul lui Trump, a anunțat retragerea trupelor din țară, punând în pericol relația sa geopolitică fundamentală. Toate caracteristicile care au definit trecutul recent al Germaniei – stabilitatea politică, coeziunea socială și politica externă atlantistă – sunt amenințate.
Totuși, la baza tuturor acestor probleme se află una mai profundă. Economia germană, cândva cunoscută pentru eficiența, ordinea și stabilitatea sa, se află într-o mare dezordine. Nu este vorba doar de faptul că cifrele sunt sumbre, deși țara se află practic în recesiune de trei ani. Sau de faptul că, în fiecare săptămână sau cam așa ceva, o altă companie veche și faimoasă anunță mii de concedieri. (Cea mai recentă a fost Commerzbank, fondată în 1870.) Sau că luna trecută, venerabilul săptămânal Die Zeit a publicat o serie intitulată „Unde Germania încă funcționează” – ceea ce înseamnă că situația trebuie să fie într-adevăr destul de proastă.
Nu, cel mai rău este că economia noastră dinamică i-a dat Germaniei postbelice un sentiment de identitate. În ciuda tuturor defectelor noastre, am avut o țară care funcționa mai bine decât altele. Acum nu mai funcționează și suntem mistificați.
În perioada sa cea mai prosperă, Germania era o țară cu impozite mari, salarii mari și o birocrație mare – ceva de reținut pentru cei a căror rețetă pentru reînnoire este pur și simplu reducerea costurilor de desfășurare a activității comerciale. În deceniile postbelice de creștere viguroasă, economia în sine semăna cu tipul de produs pe care îl fabrica atât de excelent, o mașină scumpă și extrem de complicată ale cărei roți dințate se încleștau.
Aceste roți dințate includeau un sistem educațional orientat spre furnizarea de lucrători competenți din punct de vedere tehnic întreprinderilor; manageri instruiți ca ingineri sau oameni de știință, mai degrabă decât ca generaliști; bănci și asigurători cu participații majore în cele mai mari companii și concentrați pe obiective pe termen lung, mai degrabă decât pe profituri pe termen scurt; și relații de muncă stabile care ofereau lucrătorilor locuri de muncă sigure și bine plătite, precum și dreptul de vot în deciziile cheie. Împreună, aceste elemente au contribuit la superioritatea tehnologică asociată de mult timp cu marca „Made-in-Germany”.
La prima vedere, Germania a prosperat în primele două decenii ale noului secol, depășind criza financiară mai bine decât alții și păstrându-și nucleul industrial. Dar, privind în retrospectivă, țara se afla pe timp împrumutat. Producătorii auto, de exemplu, au vândut milioane de mașini în Asia de Est, dar nu au reușit să investească într-o transformare mult necesară către vehicule electrice. Același amestec de aversiune față de risc și viziune pe termen scurt a caracterizat și alte companii germane. Ceea ce a menținut profiturile a fost o combinație de gaz rusesc ieftin, o piață chineză în plină expansiune și ordinea multilaterală de liber schimb condusă de Statele Unite.
Această ordine a dispărut acum, distrusă de protecționismul american, concurența chineză și perturbările cauzate de inteligența artificială. Dar regresul nu trebuie să fie fatal. Țara își poate revizui modelul de afaceri, reechipând elementele de succes ale vechiului sistem pentru un mediu nou ostil. Există trei domenii cheie pe care trebuie să ne concentrăm.
În primul rând, finanțarea. Multe corporații germane sunt acum deținute majoritar de investitori non-germani, iar unele dintre firmele vitale Mittelstand ale țării – întreprinderi de familie de dimensiuni medii – au fost preluate de capital privat sau de alte fonduri externe. Influența investitorilor detașați, concentrați în principal pe rezultatele financiare, poate fi benefică, desigur. Dar a mers prea departe.
Apoi, există educația. Faimosul sistem vocațional dual al țării, care permite studenților să își finalizeze studiile la locul de muncă, a asigurat mult timp că industria obține tipul de forță de muncă calificată de care avea nevoie. Dar sistemul duce acum lipsă de candidați, parțial din cauza declinului demografic și parțial pentru că prea mulți tineri aleg să urmeze alte cariere. Mai mult, elevii de liceu din Germania se luptă chiar la materiile la care țara excela: matematică și științe naturale.
În cele din urmă, piața muncii. Statul social al țării a devenit prea scump, iar germanii vor trebui să lucreze mai multe ore și mai mulți ani pentru a-l menține. Cu toate acestea, schimbările ar trebui urmărite în spiritul „Sozialpartnerschaft”, relațiile de muncă bazate pe consens care au jucat un rol important în economia postbelică. Încrederea reciprocă a fost erodată în ultimele decenii, pentru care ambele părți își împărtășesc responsabilitatea. Liderii de afaceri au risipit bunăvoința acordându-și salarii generoase, în timp ce sindicatele au refuzat prea des chiar și compromisuri minore și au revenit cu ușurință la un limbaj de luptă de clasă.
Desigur, nu există întoarcere în trecut. Totuși, s-a pierdut ceva prețios: o încredere înnăscută în punctele forte ale țării. Astăzi, starea de spirit din Germania pare mult prea sumbră. Ceea ce lipsește este o imagine clară a direcției în care ar trebui să ne îndreptăm.
Abonați-vă la canalul nostru de Telegram: https://t.me/nymagazinromania
Urmăriți-ne pe Facebook: New York Magazin România
Ne puteți contacta la: contact@nymagazin.ro și nymagazin@aol.com
